8月13日下午，热电厂于厂部三楼会议室召开下半年新增项目及2025年公司项目讨论会。总经理助理、精益管理推进办主任文逸民出席会议，生产部部长贺有才、副部长李伟、热电厂班子成员及各专业技术人员参会。

       会议探讨了目前热电厂生产运行中设备及工艺存在的隐患，主要对“如何解决扩大3#锅炉辅助设备风机在工频运转振动较大的问题”“如何保障输煤系统具备‘一开一备’来确保生产运行的可靠性、安全性”以及“如何排除自控系统内的部分运行隐患”等问题进行了讨论，并决定立即启动优化方案的设计与实施。

       文逸民结合讨论内容，作出三点要求：一是要对项目方案进一步细化、明确目标，详细排查各运行系统内达到使用年限、不应继续投运的设备，并予以更换，明确方案内容与方案实施落地后所能达到的效果；二是要充分调研、因地制宜，到乙方以及方案成功落地的案例企业实地考察，明确热电厂是否具备方案落地后达到相应效果的前提工况；三是要摆正心态、严格追求，不要安于现状，要看到目前使用设备与同行相比的不足之处，抓紧时间干实事，而对于“高投入”的设备升级项目，要以更加“高标准严要求”的态度对待，保证项目落地后达到理想运行效果。