近日，盐湖股份公司成立“提质稳产保供工作专班”，并印发《提质稳产保供专项行动方案》（以下简称《方案》）旨在提高资源综合利用水平，加强工艺优化和提升采收率，进一步保障卤水供应和稳定钾肥生产，通过相关单位、部门的密切配合、通力协作，完成公司2024年生产任务和经济指标双目标，并为2025 年生产工作提前做好谋划。
《方案》要求坚持目标导向。各单位要高度重视，坚持稳中求进工作基调，围绕“稳生产”和“保供应”两个目标，做好“提质、稳产、保供”工作，确保卤水资源稳定供给，为生产提供保障。加强措施手段，各单位要根据生产实际情况，开拓思路、创新手段，深入分析研究，实事求是的针对问题提出科学、有效、可行的解决方案，为公司总体生产经营目标保驾护航。
《方案》指出要做好协调配合。各单位要通力协作，严肃工作纪律，发挥功能职责，紧密围绕“提质、稳产、保供”工作，从流程办理、监督指导、人员安排等方面，为生产单位提供高质量服务与支持；1#、2#、3#工程相关负责机构保持高效联动，紧密围绕工作目标，杜绝“各自为战”的行为，在资源保供、环境治理、提升管理、工艺优化、节能降耗、物资供应等生产全过程中，建立有效沟通衔接的工作机制。同时要加大考核督促。量化考核指标，制定月度、季度考核方案，切实发挥考核指挥棒作用，为工作落实提供保障。
根据工作需要成立提质稳产保供专班领导小组，负责统一部署和组织提质稳产保供工作有序推进，统筹协调 “1、2、3 号工程”形成合力，督促各工作组积极推进工作，检查各项工作进度及落实情况；设立专班办公室并下设技术指导组、资源保障组、工程项目组、生产管理组、物资保障组、销售物流组、安全环保组等，全面负责49项“提质、稳产、保供”保供措施具体实施工作；专门设立考核评价组，负责组织对相关单位工作措施落实情况、生产任务目标达标情况综合考核评价，并结合评价结果，对相应单位和负责人进行奖惩。
下一步，公司将进一步统一思想认识，凝聚工作合力，带领全体干部员工紧紧围绕下半年任务目标，充分利用剩余4个月时间，以充沛的激情、饱满的状态投入到提质稳产保供各项工作中，让积蓄的能量成为推动生产经营稳健和经济指标上升的助推器，以实际行动打好全年收官战。
