10月9日，副总经理胡勇兵组织召开专题会议，正式启动公司智慧仓储和ERP模块扩展建设项目，加快信息化系统建设速度。企业发展、资产财务、包装储运、质量品牌等部门相关人员参加。

       会议要求按照前期考察和公司实际与建设目标，分工明责，各司其职。按照“清理淘汰、分类整理、补充完善、优化流程、合规引进”的原则，提前做好备品备件、包材等原辅料盘点整理，加速并顺利实现智慧仓储建设项目的无缝衔接投用，达到帐帐相符、账实相符、便捷可视的管理要求。ERP先期扩展“运费核算和费用报销”两个模块，提高ERP运行效率和财务信息化管理水平。