为贯彻落实公司降本增效专项活动，空分事业部持续推进节能降耗的理念，勇挑重担，深挖潜能，真抓实干，强化安全意识，优化生产运行，狠抓设备管理，开展创新改革，增强技能培训，多措并举，做降本增效的排头兵。 安全就是效益，空分推行安全生产理念，学习安全技术操作规程，实行全员参与安全生产管理工作，杜绝违章作业，杜绝物的不安全状态及人的不安全行为；对各项检修作业，做好风险辨识及安全措施落实，确保每项作业安全可控。 打破当前固有操作模式，秉持“毫厘必争”的原则，采用节能降耗的思维来操作，优化措施。因运转设备多，电量消耗大，为此特别在降低电耗方面动脑筋，停止一台风机运行，降低氧氮泵惰转转速，污水气浮池空气管道改造，减少空压机的启动频次；细化操作，降低各蒸汽消耗，对生产成本管控。 设备高质量运行，是提质增效最有效的手段之一，抓牢设备管理，从细节入手，做实做细基础工作，严控跑冒滴漏，定期轮换运转设备，减少设备故障，针对检修质量、设备维保、隐患处理等方面的问题，逐一“对症下药”，保障设备高质量运行。 围绕污水系统不稳定等难点和瓶颈问题，积极组织开展技术攻关，分析促进系统优化的因素，将以叠螺机代替现有压滤机，增加污泥处理量，改善系统状况，进一步确保装置长周期稳定运行，又可降低现有的人工成本。 为提升操作人员的技能水平，积极开展岗位练兵，推行“人人做讲师”的培训理念，并将月度考试作为培训效果的验证手段，以考促学，以培促能，引导员工在干中学，学中练，不断强化培训效果，学用结合，提升工作效率，为装置长周期稳定运行，提供人才保障。 降本增效不是一个短期策略，而是一个长期持续的过程，牢固树立“过紧日子”的思想意识，严守安全底线，发挥班组作用，深挖管理效能，打好安全保运、降本增效的攻坚战。
