卤水综合利用一厂结合生产实际，强化五项措施，确保各项工作实现良好开局。一是强化党建工作，提升组织引领力。切实把学习成效落实在工作岗位上，为保证生产提供不竭动力。二是强化设备维修保养，保证设备长周期稳定运行。针对冬季生产特点，做好保温防冻工作，确保生产在低温下常态运行。三是强化工艺纪律，确保规范操作。抓好生产过程控制，严格操作，减少误差，提高产品质量和生产效率。四是强化现场管理，优化生产环境。通过一系列举措改善脏、乱、差的状况，创造安全卫生舒适的工作环境。五是强化安全管理，从严落实责任。紧盯薄弱环节、关键岗位，聚焦重点工作，深入开展风险隐患大排查活动，针对工艺运行、现场作业、防冻堵治理、设备检查等方面持续开展职工安全培训，增强安全意识，确保生产安全平稳有序。

       食用盐销售公司精心谋划布局，多措并举，着力推进全年任务目标完成。一是重新优化KPI，增设“后评价”，进一步增强职工责任感和紧迫感。二是开展部门架构调整，成立运行部，专人进行产销对接、物流管理，提高发货效率、准确度。三是合并京津冀区域，实现信息资源共享，推动协同发展。四是重温公司红线制度，严肃工作纪律，促进销售团队健康发展。