2025年，中盐内蒙古化工盐碱分公司制碱车间紧紧围绕公司第七届二次职代会精神，贯彻党委书记、董事长周杰提出的“提升现代企业治理体系和治理能力”工作要求，以强化安全管理、生产组织、降本增效为重点，严抓细管、苦练内功、深挖内潜，为顺利完成年度各项生产任务提供有力保障。
自主开展油品库房管理全面优化，实施区域定置管理，对进出油数量进行严格管控、明确划分成品油放置区等，有效避免了油品混装现象，确保了设备润滑油品质量，为设备稳定运行提供了有力的保障。 加强对现场自动化阀门维护，清理915A电动插板轨道，确保滑动顺畅；对调节阀行程机构和阀体易损件全面包裹，采取防尘、防水措施，避免机械故障；对母液管线、皮带机架下碱进行清理，防止管线机架锈蚀；根据设备包机制，将所有自调阀责任落实到人，与仪表维修人员共同维护，有效延长阀门使用寿命。 严格控制安全风险，对发现的安全隐患及时处理，组织班组全体员工对2024年8—12月安全综合检查整改项进行“回头看”，避免问题重复发生；各岗位持续做好计划检修，加强对生产装置精细化管控力度，严格执行周末工作预约机制；落实属地安全监管职责，发挥党员、团员青年在班组安全生产中的示范作用，带头做好安全生产工作，提升班组员工对属地监管职责的全面认知。
