3月4日上午，公司精益管理委员会在公司三楼员工活动会议室组织召开精益生产管理启动大会，部署2025年精益管理工作，吹响新一年精益生产冲锋号。公司总经理李威烨主持会议，特邀华谋咨询技术（深圳）有限公司项目经理曾伟进行授课，公司各厂、部主要负责人、技术骨干等40余人参加启动会。

       会上，李威烨作开班讲话，他深刻阐述了精益生产对于九二盐业重要意义，他强调，一是要提高认识找差距。全体员工要统一思想，深刻认识全面推行精益管理是公司实现高质量发展重要举措；二是要协同推进抓重点。各厂、部应明确精益管理工作计划，分类推进，把生产管理、节能降耗、现场卫生作为重点改进环节，建立持续改善机制；三是要加强学习提能力。各级精益管理人员要加强专业学习，在实践中学，在实践中提升，努力成为精益管理行家里手；四是要强化执行促落地。全面推行精益管理是公司当前和今后一段时期的核心工作，各厂、部要快速行动，高效协同，拥抱精益、理解精益、实践精益，持续强化精益管理，为完成公司全年各项任务和重点改革任务提供坚强保障。

       为切实推动精益生产建设，将理念转化为实际行动，会议现场进行了五金仓库及双氧水厂主工艺一楼两块样板区授牌仪式。这两块样板区承载着九二盐业精益生产的先行使命，未来将成为公司内部的示范标杆，引领各部门不断探索、优化精益管理模式。

       会议最后，华谋咨询技术（深圳）有限公司的曾伟以《精益管理之7S精益基础知识培训》为题进行授课。曾老师凭借丰富的实战经验，巧妙运用理论讲解、案例分析、现场模拟、互动讨论等多元教学形式，深入浅出地阐释了7S管理的核心理念、实施步骤及实际应用案例。现场学员们全神贯注，积极互动，系统掌握了7S管理知识，为后续精益生产管理工作的开展筑牢了理论根基。

       此次启动会的召开，标志着公司2025年精益管理工作全面启动，九二盐业必将在精益管理的道路上稳步前行，实现公司高质量发展。