为贯彻落实集团全面推进精益管理，创建精益管理体系，持续提升企业管理水平，3月5日，湘渝盐化召开精益管理标杆企业创建启动会。
会上，精益推进办公室主任蔡征林宣读《关于调整精益管理推进领导小组成员的通知》，从精益管理项目辅导内容、预期效果、集团重点工作考核评分细则三方面汇报了2025年精益管理目标任务。集团精益推进办成员、公司副总工程师彭礼勇从第二十三届国际TnPM设备运维大会暨绿色低碳安全发展论坛参会心得、集团精益管理总体规划、公司精益管理关注重点等方面进行了发言。华谋咨询技术（深圳）有限公司辅导顾问叶绿详细解读了湘渝盐化2025年精益管理方案，剖析公司精益管理现状，介绍精益供应链管理、生产效率提升、设备管理、现场管理、星级班组建设五个模块的实施要点，并提出指导建议。公司领导班子成员分别作了表态发言。
党委书记、董事长刘行忠指出，公司推行精益管理以来，企业面貌不断变化，管理体系不断完善，工作流程不断优化，创新创造成效显著，确保了集团目标任务的完成。针对公司精益管理示范企业创建工作，刘行忠提出五点要求：一是坚定信念，全员参与。充分认识精益管理的重要性，中层干部要勇于担当，敢于突破，以身作则，带领团队实现目标。二是转变观念，提升水平。精益管理是一种观念的转变，剖析传统观念，积极运用新兴、科学、公正的管理工具，将“持续改善、消除浪费、提升效率”融入企业文化，为公司的发展提供保障。三是强化执行，确保落实。公司成立精益管理组织机构，明确职能职责，分管领导进行了表态，各部门要自主思考，明确目标和职责，确保各项工作落地。四是持续改进，追求卓越。用精益思维开展对标管理，以目标为导向，系统思考职责范围内人财物、工作流程、制度执行等是否存在时间等待、资源浪费、沟通成本提高情况，将“精、优、高、科学”的工作方法运用到日常工作，加强全过程管控。五是加强团队建设，培养人才。借助咨询机构的辅导，将团队建设和人才培养提升一个档次，确保干部员工用精益思维管理业务、解决问题，提升综合素养。
公司领导、各部门负责人、精益管理兼职人员及集团精益人才库培养对象约60人参加了会议。
