苏盐井神二分公司认真贯彻落实集团六届六次职代会暨2025年度工作会议精神，聚焦高质量发展主题，立足食盐安全、保供安全核心功能定位，扎实推进“数字赋能、技术创新、精细管理、降本增效”等各项工作，奋力书写高质量发展新篇章。
完善年度智能工厂建设方案，持续深化顶层设计，创新拓展智能化应用场景。加速构建食盐生产大数据中枢，运用数字孪生、人工智能等前沿技术，推动生产过程控制向智能化跃迁。全自动包装机与高位码垛系统的集成应用，实现了包装码垛全流程自动化，进一步提升自动化水平及生产效率，大幅降低了人力成本与劳动强度。完善食盐Ⅱ系统技术改造，深入剖析原有生产模式存在的弊端，针对性解决食盐Ⅰ系统蒸发效率制约瓶颈，实现两个系统协同优化，提高食盐系统整体生产效能。深入开展无机膜卤水精制、食盐系统“五效+MVR”、光储等项目调研，为公司长远规划布局新增长点。
立足全局优化资源配置，精准对接片区资源禀赋与市场需求动态，科学优化生产组织模式，全力提升装置运行效能。通过深化与外网供电及运维单位的技术协同，有效降低外部供电波动对生产的影响。优化产品结构，建立产品切换与不合格品处置标准化流程，包装物、添加剂损耗率显著降低。加大软兜、柜袋钢管回收利用力度，确保回收率不低于80%。围绕“检修费用下降400万元、减少劳务用工12人”的目标，制定年度检修及劳务外包降本增效方案，通过强化检修计划管控，提升自主维保能力。
以制度重构赋能管理升级，系统开展制度“废改立”工作，印发《关于建立班子成员参加联系点周例会健全双重组织生活制度的通知》《关于建立公司“三级”接待日制度的通知》《关于规范质量、安全和生产重大异常情况信息报送工作的通知》《关于加强员工教育培训管理的补充规定》《员工薪酬分配办法》《员工月度绩效考核办法》等一系列规章制度，确保制度体系完整性，消除管理空白。修订《部室、车间工作职责》，优化部门协作流程，打破管理壁垒，组织运行效率显著提升。
