集团六届六次职代会指出，要持续发力全集团仓储物流“一张网”建设，建立产销一体、内联外协、高效可靠的现代物流体系，大幅度提高服务质量和资产资源利用效率，形成“枢纽联动、干支衔接、末端高效”的现代化物流生态圈。苏盐供应链公司按照网络化布局、集团化管控、专业化运营的思路，锚定年内组建全省现代物流体系“一张网”目标，抓紧抓早抓落实，全力以赴把“任务书”变成“责任书”，把“施工图”变为“实景图”。
正视系统建设重点难点，在前期淮安生产片区与苏州区域信息系统试点运营的基础上，坚持沉淀提升与复制推广并重，逐一梳理系统组织架构、角色分配、职责权限，精心打磨，推动构建业务、模式、流程统一的标准化物流信息系统产品。坚持分设不相容岗位，完善各岗位间审核、内控流程，确保系统合规闭环运行。严格执行系统推广工作路线图、时间表，确保试点单位物流OWT系统功能3月底全面贯通，产区AMS方案4月初完成，为产销区域系统同步推广做好准备，确保达到系统整合上线预期效果。
深化物流体系改革工作，围绕全省物流仓储资源规划方案，加快资源整合与布局优化，打造区域核心仓储枢纽，强化仓配网络建设，建立建强物流专业化运营能力，不断提高企业市场竞争力。在完成淮安生产片区与苏州区域物流运营整合基础上，稳步扎实推进公司化运营接管，逐步推动全局“一盘货”管理，实现库存共享、统一调配、可视化运营，加强算法辅助智能调度，实现运输任务智能分配、车辆路径择优规划、运输成本科学最优，为客户提供一站式仓储与配送解决方案。
突出运营管理固本强基，深入剖析试点单位物流日常运营，推动产销运协同融合，整合构建干线物流公铁水联运，实现结构性降本。建立常态化沟通机制，优化供应商和运力池管理，保障发运衔接有序。推动物流信息数据共享，确保订单快速处理与配送及时高效。结合实际启动“三定”工作，按照专业化设置、精简高效、分批推进原则，完善内设机构与人员配置，规划组织架构与薪酬体系，进一步激发干部队伍活力，努力实现物流运营效率与服务质量的大幅提升，勇当改革急先锋，为集团高质量发展创造更大的价值贡献。
