2025年首季，盐湖股份销售分公司深度践行集团公司“融合焕新”行动部署，以“开局就是决战”的姿态全力攻坚市场，截至目前，累计完成一季度氯化钾销售计划的100.20%，较同期增幅16.29%，以强劲“开门红”为全年营销工作锚定高起点。

       作为国内钾盐营销行业主力军，销售分公司以“百日融合”为契机，持续深化“产学研用”协同机制。一方面聚焦市场需求变化，精准对接春耕用肥旺季，通过动态调整区域供货策略、优化客户服务矩阵，实现重点市场覆盖率；另一方面依托盐湖资源优势，强化与产业链上下游合作伙伴的战略联动，在保障国内农业用肥稳定供应的同时，积极拓展短距产品市场，推动小包装产品销售占比，彰显了盐湖销售铁军的市场攻坚能力。

       在开拓市场、拓宽营销思路的同时，销售分公司严格落实国家发改委关于春耕稳价保供的总体要求，充分协调启动国储钾肥销售，截至3月25日，国储线上竞拍已完成发运近5万吨，主要投放于东三省、山东、湖北、安徽、河北、四川、新疆等国内重点农业省份。

       “首季飘红不仅是数据的突破，更是团队凝聚力与执行力的集中检验。”销售分公司总经理罗永成表示，面对一季度复杂的市场环境，全体营销人员以“凝心聚力开新局”为指引，组建调研小组深入一线，实地走访核心客户，精准解决供需衔接等痛点，用“脚底板”功夫夯实市场根基。值得关注的是，公司大力推进数字化营销转型，通过搭建智慧供销平台，促进订单处理效率提升，压缩客户响应时间，为销售冲刺注入科技动能。

       除了营销策略的转变，销售分公司还从管理机制、党建融合等维度深化“转变”的多元内涵，推动系统性改革。公司坚持“党建引领不偏向、融合赋能不松劲”，创新构建“党总支统筹、支部攻坚、党员冲锋”的三级网格管理体系，将党建目标、销售任务细化至产品销售、市场调研、客户服务等关键环节，形成“部门会学政策、销售过程亮身份、攻坚时比贡献”的全链条融合机制。并聚焦“矿业报国 矿业强国”使命传承，组织《企业文化手册》专题学习、培训、知识竞答，开展多方位文化聚力行动。

       “开门红不是终点而是发令枪，销售将紧跟集团公司及中国盐湖的安排部署，以融合焕新赋能战略升级，全力冲刺二季度。”销售分公司总经理罗永成说。接下来，销售分公司将聚焦“产品＋服务”双升级目标，以创新管理为提效增能的着手点，及时编制《现货套期保值业务管理制度》及实施方案，并与下游规模化、专业化的期货业务公司密切沟通，为接下来的期货业务开展做足准备。

       从党建赋能到市场突围，从管理创新到数智转型，盐湖股份销售分公司以首季“开门红”为起点，以“归零再出发”的心态向全年销售目标冲刺，在保障国家粮食、推动盐湖产业高质量发展的征程中，续写奋斗新章节。