夯实“三链”基础。一是强化“产业链”上游资源补链。与泉州市泉港区山腰盐场达成经营合作，破解“产销割裂”难题，推动产销一体化进程。投入资金对合作经营盐田工区进行技术改造，有效提升原盐品质和供应保障能力，为提升福建海盐核心竞争力奠定坚实基础。二是筑牢“供应链”保障体系。依托覆盖全省的仓储物流网络和储备能力，强化主渠道保供能力，持续提升4个省级食盐储备库和储备点的运营能力，完善应急保供体系，在保障民生和服务国家战略需求中彰显国企担当。三是优化“人才链”支撑作用。深入实施人才强企战略，优化人才结构比例，引入省引进生2人。针对市场运营管理需求，重点培养和引进市场营销、产品研发、品牌管理等专业人才。完善干部选拔任用机制，推进干部轮岗交流与“师带徒”培养，构建梯次化干部队伍，为改革发展注入人才动能。

       强化科技创新引擎作用。推进以技术创新引领传统产业升级，培育新质生产力。2023年以来，研发经费投入复合增长率58.52%。2024年底揭牌成立福建盐业产业创新研究院，配强配优产业创新研究院人员，聚焦福建海盐的品质特性研究、卤水产业化技术路线、健康功能盐及食品开发等关键领域，赋能盐及食品产业高质量发展。

       推动产业升级智慧转型。制定盐业产业化“三步走”战略，明确产业科研小试、中试方案和产业化项目目标。大力推进产学研用深度融合，组建工作专班，推动开展“滩晒海盐新工艺技术研究及应用项目”等。加速数字化转型步伐，大力推进“智改数转”，持续迭代优化“福盐云商”“闽盐心选”等数字化平台，提升全链条智能化管理水平。

       优化组织体系，提升管理效能。围绕改革发展目标，深度谋划适应市场化的组织机制，并引入专业咨询机构提供智力支持，启动营销管理体系改革，推动形成营销改革与管理方案，规划推行“一平台两区域三中心”的管理架构，推动资源集约化和管理扁平化，有效提升集团管控能力和资源配置效率。   

       深化运营机制，激发内生动力。深化劳动、人事、分配“三项制度”改革，完善以KPI为核心的绩效考核体系，推行经理层任期制契约化管理，建立“管理+技术”序列的H型晋升通道。2023年以来，全员劳动生产率复合增长率达16.17%。