中盐内蒙古化工党委书记、董事长周杰在第七届二次职代会上指出，公司一直追求精细化、专业化，就是倡导一种管理理念、一种管理文化，是现代企业实现科学化管理的必然要求。要由表及里、由浅入深、循序渐进，融会于生产经营全过程，贯通于公司各部门、各领域、各环节，既要经常做，又要长久做。

       盐碱分公司制碱车间以《管理提升工作方案》为指引，全面贯彻落实各项管理要求，通过一系列扎实有效的举措，在设备维护、工艺优化、安全生产以及现场环境治理等方面取得显著成效，各班组长为车间的稳定高效运行和创新发展注入了强大动力。

       他在面对近期7家施工单位同时在重碱区域紧张作业的现状，抓细节、严落实，全方位加强承包商安全管理工作，开启全程“紧盯式”监管模式。从作业票的开具审核，到每日施工结束后现场的细致检查，不放过任何一个安全漏洞。开工前期，王文涛为施工安全做足准备，组织施工方开展全面深入的安全交底工作，结合重碱区域实际工况，提前将现场存在的危险因素、关键要点告知对方；从作业人员是否持证上岗、劳保用品是否规范穿戴、各项安全措施是否落实到位、现场环境的风险分析、监护人的履职安全，再到工器具的检查与正确使用方法，每一项内容都交代的清清楚楚。

       他通过日常工作总结出交接班“五交五不交”管理模式，暨：交生产任务完成情况、交设备设施运行情况、交不安全因素及注意事项、交生产工具缺损情况、交上级指令；生产任务没完成不交、设备发生故障没处理不交、使用工具和消防器材不完好不交、现场卫生和环境卫生不干净不交、记录不清楚不交。通过规范交接班管理，明确责任，细化流程，有效提升生产效率和管理水平，确保生产过程安全、稳定运行。

       他从生产现场入手，组织开展班前检查、班中自查、班后复查，逐一对生产现场不符合6S规范进行整改。同时对改善前后的现场进行拍照分享，便于大家对标学习。近期沙尘暴频繁来袭，他们不等不靠，沙尘过后第一时间投入到清理工作中，展现出极强的主动性和责任感，引领全员参与持续优化工作作风，从“形式化”到“习惯化”的思想转变，形成自主管理良性循环。

       他强调系统性清洁，预防性维护。从设备卫生到主控室门，从灭火器到皮带支架，引领班组成员对清洁工作进行全面覆盖，不放过任何一处角落；还对油库、灭火器等关键安全设施定期检查和维护，及时对现场卫生的整治，有效减少了安全隐患，降低了事故发生的风险。