4月20日，从天津长芦汉沽盐场获悉，今年以来，天津长芦汉沽盐场积极落实天津渤化集团及天津长芦汉沽盐场两级职代会精神，以拼搏实干的奋斗姿态，全力冲刺首季“开门红”，实现了良好开局，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。

       一季度，该公司卤水综合利用二厂生产四溴双酚A为季度计划的100.22%，产品合格率100%；汉盐科瑞公司生产小球藻藻液为季度计划的105%，销售收入完成计划的211.5%；食用盐公司精制盐生产完成季度计划的101%；食用盐销售公司自主品牌“芦花海盐”小包装销量完成季度计划的104%。

       天津长芦汉沽盐场结合生产、销售实际，采取多项措施，确保实现首季“开门红”。一是党建引领 推动全面发展。深入开展“勇创新、强管理、谋发展、增效益”主题教育和“转变工作作风，推进用情、用力、用心干工作”专项行动，把公司制定的任务指标、计划安排、重点措施向广大职工讲清楚、说透彻，号召广大职工把思想统一到公司确定的各项决策部署上来，把行动凝聚到职代会提出的各项目标任务上来。二是严守底线 筑牢安全防线。组织全体职工签订《安全承诺书》《岗位职责认定书》，利用复工复产培训、班前会时机，明确各岗位职工安全生产职责，做到安全意识入脑入心。严格落实“三管三必须”要求，强化安全生产意识，形成齐抓共管合力，坚持双重预防机制有效运行，常态化做好安全生产风险隐患排查整治，保障生产安全运行。三是严控过程 推进精细化管理。在考核班组工作完成数量和工艺控制质量基础上，对产量、质量、成本指标完成情况及安全、设备、现场管理情况进行考核评比，调动了职工生产积极性和创造性，最大限度提高产能和效率。四是严管设备 抓紧生产保障线。开展强化设备管理、治理跑冒滴漏，加大特种设备巡视点检力度，统计整理设备检修运行情况和相关数据，确保设备长、稳、安、满、优运转。五是优化存量 从量到质转变。以京津冀战略牵引为依托，搭建统一的信息共享平台，打破地域壁垒，整合客户资源与销售渠道，推动区域内业务协同发展，形成强大的市场竞争合力。同时，对外埠细分区域，针对不同区域的特点制定差异化营销策略。六是提质增效 坚持高端品牌路线。以稳量、保质、提价格为目的，集中管理商超。发挥优势资源深耕直营系统，制定针对性的营销策略，通过优化陈列布局、选择有效促销、推出定制产品等方式，增加产品在超市终端的曝光度，提升品牌知名度与市场占有率。