近日，盐湖股份公司根据集团公司、中国盐湖《制度管理办法》及《公司章程》，结合自身实际，制定印发《制度管理办法》（下称“《办法》”），这是公司印发的首个制度管理办法。《办法》旨在进一步加强制度管理，规范制度程序，维护制度的统一性和严肃性。这一举措是公司积极主动融入五矿体系、全面承接集团公司规章制度、完善治理体系、强化内控管理进程中迈出的关键一步，为高质量发展注入新动能。

       《办法》从制度的规划、起草、审核、发布、执行、修订、废止等全流程入手，构建起一套科学完备、运行有效的制度管理体系。明确了制度管理组织体系和制度管理决策主体、制度归口管理部门、制度管理相关部门、制度主责部门详细的职责分工，要求制度管理工作遵循“分类、分层、分级”原则，通过“标准化、版本化、信息化”和配套流程图，实现制度全周期管理。通过明确制度管理各环节的责任主体、工作程序和时间节点，建立起权责清晰、流程规范、监督有力的制度管理机制，为开展制度建设工作提供了清晰的指引和规范的流程，帮助机关总部和各分（子）公司及时发现和解决制度建设中存在的问题，推动各项工作更加规范有序开展。

       《办法》亮点突出，创新提出多项管理机制。在制度设计上，建立分级分类管理制度，按主体和约束范围，制度分为公司治理类制度、经营管理类制度和党纪群团类制度三大类。经营管理类制度又分为基本管理制度和其他管理制度。对制度实行分层管理，制度分为议事规则或规定、办法、实施细则或指引三个层级。还增加了制度标准化管理、编号管理和版本化管理。制度依照标准化模板编写，编号采用由公司名称代码－制度类别－制度层级－颁布年份－版本编号－序号六部分组成的17位编号规则，明确了统一的公司名称代码规则、制度类别编码规则、制度层级编号规则。在制度版本化管理方面，规定制度印发时应注明版本号并实行统一编码，包含文件编号、文件名称、生效时间（签发年份）、现行版本。每一项制度对应一个制度编码。制度在每年要形成自动版本化管理，按年份形成当年版本。

       《办法》提出，为确保制度的实用性和适用性，制度主责部门应根据外部监管政策、客观情况变化和制度执行中发现的问题，及时评估并根据需要勘误、修订、废止相关制度。应对本部门专业制度执行情况开展监督检查，对制度实际执行效果负责，原则上每年至少开展1次监督检查。应定期对本部门制度建设工作开展自评，原则上每年至少开展1次自评，为规章制度制定、修订和废止提供依据。自评工作应于每年12月完成，形成自评工作报告并于次月报送至制度归口管理部门。应就三年（含）以上未修订制度进行全面评估，评估内容包括但不限于管理内容适应性、管理要求完整性、管理流程契合性、称谓准确性等，评估结果为无需修订的，应在提交年度制度工作计划时书面告知制度归口管理部门。

       制度是管理的基石，是推动工作高效开展的重要保障。下一步，盐湖股份将以《办法》实施为契机，开展制度体系全面优化行动，对现有制度进行集中梳理、修订和完善，推动形成科学完备、运行有效的制度体系。同时，加强制度宣贯培训，强化执行监督，确保制度刚性落实，为高质量发展提供坚实制度保障。