作为贵州人民的“盐罐子守护者”，贵州盐业（集团）有限责任公司（简称“贵盐集团”）从计划经济时代的专营巨头，蜕变为如今辐射全国的优特产品生活服务商，其发展轨迹堪称中国盐业体制改革的微观缩影。

       1、发展历程：从专营垄断到市场化突围

       经贵州省人民政府批准，贵盐集团于2000年11月8日正式成立，注册资本1.68亿元，成为省国资委监管的国有独资大型企业。其前身可追溯至1990年的贵州省盐业公司，肩负着全省食盐专营与碘缺乏病防治的重任。

       关键里程碑：

       2008年：贵州以省为单位实现消除碘缺乏病目标，贵盐集团在碘盐普及中发挥核心作用；

       2011-2013年：连续三年跻身“贵州年度百强企业”，2012年资产总额突破31.05亿元，非盐业务收入占比达42.24%，转型初见成效；

       2017年：盐业体制改革落地，政企分开全面实施，集团剥离行政管理职能，专注市场化运营；

       2024年：与贵州省卫健委签署国民营养计划战略协议，从“盐业供应商”向“健康生活服务商”升级。

       这一历程映射了中国盐业从计划专营到市场化的阵痛与重生。

       2、核心业务：从“盐罐子”到“米袋子+菜篮子”

       盐及含盐产品（核心主业）

       承担省级2万吨政府储备盐和1.5万吨企业社会责任储备盐，保障应急状态下全省2个月以上供应；

       打造“贵盐”“碧源”“盐天下”三大品牌矩阵，覆盖食用盐、工业盐、畜牧盐等功能性产品；

       全省布局直营店70余家、加盟店300余家、代售点1.8万个，形成“毛细血管式”销售网络。

       现代农业产业（新兴增长极）

       以羊肚菌全产业链为核心，推动“贵盐黔品”农产品品牌化，目标成为贵州现代农业龙头；

       拓展粮油、调味品、农特优产品贸易，打造“从田间到餐桌”的供应链。

       多种生活资料经营（市场化试验田）

       跨界经营白酒、预包装食品、日用百货等，探索非盐业务多元化；

       旗下生态农业公司专注高附加值农产品开发，破解“盐业依赖症”。

       资产运营与物流（战略支撑）

       整合仓储物流资源，建设高效配送体系，支撑主业发展；

       运营观山湖区会展中心D栋总部资产，探索资产证券化路径。

       3、分子公司网络：全省覆盖的“盐业生态圈”

       生态农业公司：聚焦羊肚菌等高附加值农产品，践行“三品战略”（标准化、品牌化、规模化）；

       资产管理公司：盘活存量资产，支持主业发展；

       房地产开发公司：开发开阳磷都雅居等项目，探索“非盐造血”模式。

       截至2023年，集团拥有92个成员单位，员工总数近3500人，成为贵州国资系统的重要力量。

       4、未来战略：“124610”框架下的民生服务商蓝图

       “1”个定位：打造立足贵州、辐射全国的优特产品生活服务商；

       “2”条主线：产业经营与资产运营双轮驱动；

       “4”大产业：盐业、现代农业、生活资料贸易、仓储物流；

       “6”大抓手：包括渠道变革（直营店升级）、数字化建设（食盐追溯平台）、中高端盐占比提升（目标50%）等；

       “10”项举措：涵盖混改探索、品牌整合、供应链优化等突破点。

         这一规划的核心，是将国企责任与市场活力深度融合。正如集团口号所言：

       “把健康送进千家万户，为人民美好生活服务”。

       从乌江畔的盐仓到云贵高原的羊肚菌大棚，从计划经济时代的专营牌照到市场化浪潮中的跨界突围，贵盐集团的转型之路，正是中国国企改革的生动注脚。

       当盐业专营成为历史，这家企业以全省92个分子公司为支点，撬动了更广阔的民生服务版图。它不仅是贵州人厨房里的盐罐子守护者，更成为乡村振兴中的特色农产品推手，这就是贵州盐业的国企担当。