自精益管理启动以来，制盐厂积极响应、全员参与，在厂部领导的带领下，由表及里的开展精益管理活动，构建精益管理体系，全面强化各班组精益管理各项工作水平。目前制盐厂精益管理工作持续进行中。

       从整理整顿清洁清扫为起点，着力打造精益样板区，重塑制盐厂风采。通过拆除废弃设备设施、地面平整化处理及刷漆、改善跑冒滴漏、墙面刷白等美化现场作业环境；通过对设备的细节处理，设备清污刷漆、螺丝防松动标识、压力表界限范围标识、润滑孔防尘处理等，使设备焕然一新，延长使用寿命和提高设备的安全性的同时，还提升了员工的工作效率。

       2、班组建设 

      领导带头上阵，开展标准化交接班会，不仅打造提升各员工的精神面貌，还对班组内所有作业内容进行优秀做法的提炼总结，完整建立并持续完善标准化作业体系，并组织员工讨论学习和遵照执行。统一员工操作，减少因人员操作不标准导致的生产波动及事故的发生，提升整体的作业效率和质量。

       为了保证设备的长周期稳定运行，制盐厂全面开展设备的全生命周期管理。一是制定标准化设备润滑基准书，严格规定润滑周期和油品型号。二是统计“三高一长”问题清单以及设备问题跟踪表，做到设备精准保养的同时，缩短出现故障时的维修时间。三是运用防呆防错原理治理设备管理中存在问题，大幅提高了设备使用过程中的安全性。

       精益管理工作是一场持久战，我们需要将精益管理理念融入到日常生产中，持之以恒，才能在这个“精益管理年”打好漂亮仗，助力公司“十四五”规划圆满完成。