集团公司二届三次职工代表大会暨2022年度表彰大会召开以后，金桥制盐公司紧紧围绕“聚焦解放思想、聚力提质增效”为主线，多点谋划，务实创新，奋力开创高质量发展新局面。

       在市场营销上提质增效，把握市场形势，不断谋求销售业务增量。准确把握新发展理念，深化“价值营销”“3+销售”模式应用，持续推进营销升级。抓好销售订单衔接、销售订单考核、产品运输发运三大环节，确保销售订单落实到位；在市场开拓能力、市场信息收集、售后服务三个方面下功夫，强化营销队伍建设；明确省内盐业公司为基础、主销食用盐的市场定位，加强高附加值盐推介力度；明确以系列化为引领的产品定位，突显产品差异化特色；探索指标化定级省外市场，实现分级开发；拓宽网店销售、直播带货等线上营销体量，优先保证人员配置、政策扶持到位，确保线上销售合规、有序、高效。

       在生产管理上提质增效，挖掘产能潜力，促进生产高效稳定顺行。围绕“低耗、高效、创新”理念，探索新型生产管理模式，理顺生产管理。强化生产组织观念，实施合理有序的生产组织和指挥调度；合理安排月度生产计划，对生产计划完成情况及时梳理、统计、考核；提前掌握市场需求，合理计划生产与库存，切实抓好旺季生产组织；准确把握淡、旺季生产尺度，做到产品生产平衡调控；强化生产工艺管理，注重生产工艺梳理及重点生产环节把控；加强设备基础管理，立足车间生产实际，制定完备的改造方案，提升生产产能；执行6S管理模式改善生产现场环境，增加生产组织活力。

       在运营监管上提质增效，推动固本强基，切实提升基础管理层次。围绕“基础管理提升年”目标任务，制定“减亏增盈、提质增效”方案，夯实基础管理。通过完善规章制度和执行程序、建立健全覆盖全员的绩效考核体系和建立责任追究制度等举措，提升规范运营能力；通过深化全面预算管理、加强成本费用控制、推进定额标准管理和加大应收款项回收力度等举措，增强财务风险管控能力；通过抓好重点岗位的安全预防和控制并抓好安全法规的学习贯彻与落实、安全技能培训等举措，提升安全风险防控能力；加快企业改革改制战略部署，逐步凸显改革引领的重要作用。