近年来，银宝盐业公司积极响应市委市政府关于国企改革深化提升的决策部署和集团党委的工作要求，聚焦“做足盐文章”战略定位，以直面挑战的担当和锐意进取的姿态，扎实推进国企改革深化提升行动，在优化产业布局、激发创新动能、提升治理效能等方面积极探索，为传统国企转型升级积累实践经验。

聚焦主业

优化产业布局提升产业“价值链”

       银宝盐业公司始终坚持以盐业为本、多元协同的发展理念，深耕主业，优化布局，推动传统盐业向现代化、绿色化、高端化转型升级。

       固本强基，明确战略引领方向。公司以做精做优做大各产业为导向，明确产业发展路径，构建盐产业为轴心、水产物流齐头并进的“一体两翼”高质量发展新格局。三年来，公司累计销售盐产品43.13万吨，自有品牌在省外市场实现销售13万吨，初步构建了“立足江苏、辐射全国、走向国际”的市场新格局，展现出强劲的发展势头。

       提质增效，推动产业转型升级。实施项目带动战略，成立盐田技改项目专班，建立“周调度、月总结、季考核”工作机制，全力推进三圩工区20万吨日晒盐技改项目，一期5万吨工程较原计划提前1个月投产，原盐供给能力显著增强。海精盐厂积极推进数字化转型，打造工业互联网平台与超融合数据中心，通过业务流程再造，实现原料采购、生产计划、生产执行、质量控制到产品出库全流程数字化管控，显著提升生产效率与资源利用率，构建起技术先进、环境友好的绿色制造体系。

       延链补链，拓展产业发展外延。银兴物流公司调整运营重心，积极探索冷链、农副产品等多形态物流联运模式，加快推进海河联运业务，进一步扩大对沿海经济区服务规模；水产养殖服务中心通过整合水面资源进行整体发包，以招商工作为切入点，对接行业龙头企业，探索池塘高标准养殖路径，完成盐田结构调整、1.88万亩池塘标准化改造及尾水治理项目，书写生态养殖“绿色答卷”。

立足科技引领

注入数智动能迸发产业“创新力”

       银宝盐业公司坚持创新驱动发展战略，以科技创新引领产业升级，加大研发投入，促进成果转化，着力打造盐行业科技创新高地。

       筑基强研，提振核心创新能力。成立科技创新工作领导小组，建立“预算+考核”双轮驱动机制，将研发投入纳入全面预算管理，实施研发投入专项考核。2023年研发支出513.33万元，2024年研发支出641.19万元，年均增长率保持在10%以上。积极参与行业标准制定，选派技术骨干参与标准编制工作组，不断提升行业话语权和影响力。

       成果涌现，强化技术转化应用。建立健全知识产权全过程管理体系，设立专利申报绿色通道，通过开展技术成果评价、建立成果转化项目库、举办技术对接会等措施，推动科技成果快速转化。三年来，公司荣获“国家级智能制造优秀场景”“江苏省绿色工厂”“轻工业数字化‘领航者’案例”等多项国家级、省级荣誉，完成粗盐提纯设备、食盐生产用研磨机、食盐装箱设备等多项实用新型和发明专利申报与授权。

       聚才育智，夯实人才队伍根基。创新人才工作机制，实施“引育用留”四步法。对外招聘引进专业人才，对内建立“师带徒”“传帮带”培养机制，开展技能比武、岗位练兵活动。制定并实施技能提升奖励办法、专项薪酬管理办法等激励政策，鼓励推动员工参加专业技术职称和技能等级考试。通过内部培养与外部引进相结合的方式，研发人员占比提升至7%以上，为企业创新发展提供了坚实的人才保障和智力支撑。

提效推动变革

激发内生动力焕活产业“生命力”

       银宝盐业公司以建立健全现代企业制度为核心，深入推进市场化机制改革，强化风险防控，全面提升企业治理效能。

       精益运营，提升企业管理效能。围绕提质、增效、降本三要素，建立“五集中”管控体系，推行定额管理制度。通过优化生产布局，将筑包生产线前移至东昇公司，减少中转环节，每吨单位成本降低28元；通过清退退休留用人员和临时用工，优化人员结构，减少用工成本340余万元。

       机制改革，增强市场竞争活力。深化“三项制度”改革，开展岗位价值评估，建立差异化考核指标体系，大力推进经理层任期制与契约化管理，实现“一人一表”差异化考核；全面实施管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出机制，破解“能下、能出、能减”等难题，打通人才“双向流动”通道。深入开展资产盘活专项行动，累计收缴租赁费用1300万元，清理亏损企业3家，推动资产提质增效取得实质性进展。

       筑牢防线，严守安全环保底线。建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。通过编制风险识别清单、制定专项防控方案等措施，系统开展投资、债务、合规风险专项管控。严格落实安全生产责任制，实行“党政同责、一岗双责”，坚持每月开展隐患排查治理，实现安全生产“零事故”目标。

       风劲潮涌，逐浪前行。站在新的历史起点，银宝盐业公司将继续深化改革，以科技赋能推动产业转型升级，加强数字化技术应用投入，持续改进运营管理模式，健全营销网络体系，增强转型发展的持续动力，奋力书写高质量发展新篇章，为集团发展大局贡献更多“盐”值力量。