为精准研判市场态势，全力冲刺四季度，确保高质量完成年度目标任务，10月30日下午，公司在三楼会议室召开专题经营分析会。销售总公司全体人员、仓储物流部骨干参会，公司班子成员出席会议，会议由党委委员、副总经理李成科主持。

       会上，各产品线销售部长、职业经理及仓储物流部部长通过 PPT汇报工作。汇报中，大家不仅系统复盘1-10月工作成效，总结经验亮点，更直面问题短板，深入自我剖析并探讨解决方案；同时围绕市场形势、行业动态及竞争对手展开穿透式分析，清晰把握机遇与风险，并针对四季度剩余两个月及明年工作，细化市场规划与销售策略，为后续工作锚定方向。

       随后，全体业务员依次发言，既反馈工作中遇到的痛点、堵点，又围绕“推进价值营销、进一步调结构推进高端化、差异化战略，拓展新市场”踊跃建言，在产品质量提升、供应链保供、合同审批优化、客情维护等方面提出多项务实建议。同时全体业务员共同立下“扎硬寨、打死仗”的军令状，以铿锵决心彰显冲刺年度目标的坚定信念。针对业务员提出的问题，公司领导逐一细致解答，明确责任主体、解决措施与时间节点，确保诉求落地有声。

       会议最后，党委书记、董事长刘行忠作总结发言：一是肯定成绩，树立信心。他对2025年销售团队在逆境中的主动作为，对团队调结构、拓市场、推差异化营销取得的成绩给予高度评价，鼓励全员坚定信心；二是直面问题，精准施策。要以“效益最大化”为目标，聚焦产品结构优化调整、产品质量升级、客户服务提速等重点工作，多维度发力实现最优效益；三是坚定信心，攻坚克难。要深耕优势市场与核心客户，围绕“产品、价格、渠道、服务”做精做细，夯实竞争优势；四是团结一心、重铸辉煌。号召团队团结一心、迎难而上，以饱满热情与高度责任心落实每项工作，为公司争取最大利益；五是坚守安全第一，守住纪律底线。希望销售人员严守职业纪律底线，在维护客情的同时杜绝违规行为，确保业务合规安全开展。

       此次经营分析会既是对前期工作的总结复盘，更是对四季度冲刺的动员部署，为公司打赢年度目标攻坚战奠定坚实基础。