今年以来，面对区外低价盐冲击、物流运输受限、市场需求波动等多重挑战，公司党委锚定发展方向，以“盐湖智慧”为战略引领、“盐湖精神”为行动内核，聚焦“外拓市场、内控成本”核心，将“稳存量、抢增量、提质量”三大核心策略纳入公司营销“作战图”。公司营销部迅速响应部署，将年度目标精准分解至个人、片区与渠道，建立“日跟踪进度、周复盘问题、月攻坚突破”的闭环管理机制，以数据驱动决策、以业绩开展“赛马”，确保压力层层传导、团队活力持续激发。

       执行中，公司营销部打出四套“组合拳”：深耕存量客户，开展终端活动并分级管理经销商，实现进货量增长、核心客户零流失；拓展增量渠道，双轮驱动新增销售网点，借科普活动带动回购率提升；优化价格策略，动态监测竞品动态，推动产品均价上升；升级服务体验，保障24小时客服与物流“次日达”，在运输旺季逆行保供，客户满意度超99%.

       “数字背后，是‘盐湖智慧’的精准指引，更是‘盐湖精神’的生动注脚。”下一步公司将持续强化营销龙头作用，以更高目标、更严标准、更实举措，全力向“打造中国西部最具竞争力的盐业标杆企业”目标迈进，贡献新的更大力量。