深化改革赋能 淬炼“盐”值担当
国企改革是激活发展动能的关键抓手。近年来，银宝盐业公司积极响应市委市政府国企改革深化提升的决策部署，聚焦“做足盐文章”战略定位，从产业布局、科技创新到治理效能多维度破题，以改革之笔书写传统盐业转型升级的新答卷。
走进东昇制盐公司，20万吨日晒盐技改项目的一期工程已提前一个月投产，洁白的盐田在阳光下泛着光泽。这是公司优化产业布局的生动实践。围绕“一体两翼”高质量发展新格局，银宝盐业深耕盐业主业，三年累计销售盐产品43.13万吨，自有品牌省外市场销售达13万吨；同时延伸产业链条，银兴物流公司拓展农产品配送和盐化工产品贸易等新兴业务，水产养殖服务中心完成1.88万亩池塘标准化改造，构建起多元协同的产业生态。
银宝盐业公司副总经理 相军堂：
我们坚持项目带动战略，成立技改专班推动三圩工区项目，海精盐厂还打造了全流程数字化管控体系。现在原盐供给能力提升了，生产效率也比以前提高了20%，真正实现了传统盐业向绿色高端的转型。
我们把创新摆在发展的核心位置，不仅引进了专业人才，还通过“师带徒”“技能比武”培养本土骨干。现在技术成果转化速度更快了，仅今年就有3项实用新型专利获得了授权，为产业升级提供了硬核支撑。
向内挖潜提效是改革的另一重要篇章。银宝盐业建立“五集中”管控体系，将筑包生产线前移减少中转成本，清退冗余用工节约费用340余万元；深化“三项制度”改革，推行经理层任期制与契约化管理，打通人才“双向流动”通道，同时严守安全环保底线，实现安全生产“零事故”。当前，银宝盐业正以多维度改革为引擎，朝着建设现代化盐业企业的目标稳步前行。
银宝盐业公司党委书记、董事长 王传华：
改革没有终点。下一步，我们将持续加大数字化投入，健全营销网络，以“闯”的精神、“干”的作风，不断增强转型发展动力，为集团贡献更多“盐”值力量。
