近日，江西省国资委发布省出资监管企业三项制度改革评估结果通报，江盐集团凭借扎实的改革举措、显著的实施成效，获评改革A级企业。这标志着集团在深化国企改革、激活内生动力的道路上迈出坚实步伐。

       过去一年，江盐集团锚定国有企业改革深化提升行动要求，以三项制度改革为突破口，打出一套“机制革新+效能提升”组合拳。在劳动用工方面，推行“深度人才盘点+市场化选聘”双轮驱动，搭建跨部门、跨层级人力资源库，建立管理与技术双通道晋升体系，实现“能进能出”的良性循环。人事管理上，严格落实经理层任期制和契约化管理，明确刚性考核指标，压实管理责任，畅通“能上能下”的退出机制，让有为者有位、无为者让位。分配制度改革中，构建“岗位价值为基础、绩效贡献为核心”的薪酬体系，合理拉开收入差距，薪酬向一线、关键岗位倾斜，充分激发“能增能减”的激励活力。一系列改革举措不仅优化了人力资源配置，更推动经营效益同步提升，员工满意度和归属感显著增强，为企业高质量发展注入强劲动力。

       江盐集团将以此次获评A级为契机，乘势而上，持续深化三项制度改革。一方面对标行业先进，查漏补缺，在人才储备“蓄水池”建设、个性化培养体系搭建上持续发力，进一步提升用工市场化水平；另一方面聚焦改革纵深推进，细化绩效考核指标，创新股权激励等多元激励模式，让员工共享企业发展红利。同时，将三项制度改革与集团战略转型、业务升级深度融合，以更灵活的机制、更高效的队伍、更科学的分配，破解发展难题，增强核心竞争力，推动改革成果转化为实实在在的经营成效，为国企改革深化提升行动交出更优异的“江盐答卷”。