12月25-26日，广盐集团以“现场会议+视频会议”形式召开2025年度财务工作会议。会议深入贯彻落实广东省国资委财务工作会议精神，全面总结2025年度集团财务管理工作，系统部署2025年度财务决算工作及下一年度财务工作重点。广盐集团党委委员、副总经理彭国光，广盐股份党委委员、副总经理王巍出席会议。广盐集团总部财务管理部、广盐股份总部财务管理部（共享中心）全体人员以及广州地区所属企业财务人员共40余人在主会场参会；非广州地区企业财务人员通过视频会议系统同步参会。 会上，王巍结合当前财务工作中存在的短板，提出四点针对性工作建议：一是提高政治站位，将党的领导贯穿财务管理全过程；二是深化财务分析转型，建立“一企一策”分析模型，推动财务职能从核算型向战略型转变；三是加速数字化转型，搭建财务与业务一体化数据共享平台，运用大数据技术提升智能化管理水平；四是加强队伍建设，强化专业培训与梯队培养，树立“服务型财务”理念。彭国光对广盐股份前期财务工作进展表示认可，并对集团整体财务管控提出更高要求。他指出，2025年全省国资监管企业总体保持平稳运行，资产规模与营收实现稳健增长，但需警惕利润承压、区域发展不均衡、债务风险积聚等挑战。作为省属国企，广盐集团要锚定省国资委“一利五率、一增一稳四提升”目标要求，在巩固现有成果的基础上，以更强力度、更实举措提升财务管控效能。 针对集团整体工作，彭国光强调要重点抓好四方面工作：一是深化财务共享中心优化调整，通过模块化重构与流程再造，提升财务运营效率与服务质量；二是推动财务职能战略转型，推动财务工作从核算型向价值创造型转变，深度参与业务全生命周期管理，增强战略支撑能力；三是强化财务队伍素质提升，构建“专业+业务”复合型人才培养体系，通过轮岗实践、专项培训等方式，打造适应集团高质量发展需求的高素质财务团队；四是强化财会监督，完善内控机制，严厉打击财务造假行为，确保资金使用规范高效、国有资产保值增值。 会议期间，还组织开展了系列财务专题培训，重点围绕会计法规更新、会计信息质量提升及年报编制规范等内容，通过政策解读、案例分析与实务指导，有效强化集团财务人员专业能力，切实提升会计信息质量与财务管理水平，为集团高质量发展提供有力支撑。
