近日，盐湖股份顺利完成监事会改革工作，标志着公司在完善现代企业制度、提升公司治理水平的道路上迈出关键一步。此次改革是公司积极响应国家政策导向、主动适应市场发展需求，对内部监督机制开展的一次全面优化与升级。

       自新《中华人民共和国公司法》实施以来，盐湖股份高度重视，深刻认识到监事会改革对提升公司治理效能、增强风险防控能力的重要意义。按照集团公司改革要求，迅速成立以董事会办公室为牵头单位的改革工作组，深入研究政策要求，结合公司实际情况，先后编制印发《关于加快完善章程修订等有关事项的通知》《青海盐湖工业股份有限公司深化子企业监事会改革工作方案的通知》等文件，为改革推进提供清晰指引。改革中，严格遵循法定程序，广泛征求股东、员工的意见建议，确保改革方案兼具科学性、合理性与可行性。

       此次改革的核心内容为撤销监事会及监事，在董事会下设立审计委员会及内部具有监督职责的部门，由其行使原监事会和监事的监督职权。相较于传统监事会，审计委员会在人员构成上更突出专业性与独立性，成员均具备财务、审计、法律等相关领域的专业知识和丰富经验，且外部董事占多数。这一设置有效保障了监督工作的客观性与公正性。

       如何确保审计委员会顺利承接原监事会的各项职能，实现监督工作无缝衔接？如何加强审计委员会和监督部门与其他部门的沟通协作，形成有效监督合力？如何提升审计委员会成员的履职能力和专业素养，以适应新的监督要求……改革阶段，面对挑战，盐湖股份攻坚克难，最终较集团公司考核时间节点提前1个月完成本部及26家子企业的监事会改革工作，各单位审计委员会均已正式履职。从运行情况来看，审计委员会凭借专业优势和独立地位，对公司重大决策、财务状况、内部控制等开展全面深入监督，有效防范潜在风险，提升决策的科学性与规范性。同时，监督重心向事前防范和事中控制前移，将风险隐患消灭在萌芽状态，为公司稳健发展筑牢保障，改革成效显著。