4月8日，双环科技召开3月份效益对标会。会议全面通报3月份及1-3月份公司生产经营效益、产量消耗、设备维修费用、仓库库存管控及重点工作完成情况；各事业部依次汇报同行业对标、提升任务清单推进进度、3月份产量消耗对标分析，明确下阶段降本增效重点工作，并提出需公司协调解决的事项。

       会议指出，要围绕经营目标抓对标管理。自4月份起，生产指标全面对标 4-12月份预算目标，各事业部要将目标细化分解至班组，纳入班组一体化竞赛指标管理。要围绕生产重点抓基础管理。针对一季度生产系统非正常事件，重点提升锅炉稳定运行周期，聚焦联碱40万吨增值氮肥投运后达产达标攻关，气化炉全面对标 2025年运行周期开展分析，全力保障生产装置连续稳定运行。

       会议强调，要以管理提升筑牢生产根基，重点抓好五方面工作：一是严抓管理促生产稳定。热电事业部针对近期锅炉典型案例开展大反思、大讨论，其他事业部组织班组全员学习，以案促改。扎实推进“作风建设年”“管理提质年”“素质提升年”行动，每月行政办公会上牵头部门通报推进情况，相关职能部室汇报落实情况。强化督办事项节点意识，全面梳理各事业部B级制度，同时规范开停车检查表与重点设备开停机步步确认表落实情况。二是紧盯目标推降本增效。结合一季度产耗指标完成情况，各事业部制定刚性落实措施，每月在效益对标会汇报推进成效；重点攻坚盐硝产量、热电煤耗管控，抢抓市场行情机遇。三是高效协同促产供销联动。落实长协煤驻点保供，强化高价盐质量攻关，以湿盐保供实现停开烘干炉降本；聚焦精铵 PH 值优化、颗粒氯化铵产销协同，抢抓买氨产碱市场窗口。四是加快重点项目投产达效。三台高压锅炉运行时，9.8MPa余热回收装置满负荷投运，推进40万吨增值氮肥装置顺利开车，黑水余热利用项目尽快签订合同，推进重点效益项目早创效。五是周密筹备年度大修工作。大修筹备实行周调度，确保5月1日前完成大修前置准备，力争计划内高效完成检修任务。

       公司领导班子成员，各职能部门、事业部负责人，及财务管理部、生产运营部、机电仪运营部、（公司）办公室、招标相关人员参加会议。