近日，盐湖云智紧扣“管理提升年”工作主线，聚焦制度流程优化、内控合规治理、全域风险防控等重点领域，以“阿米巴+数智化”为驱动，系统推进企业治理体系和治理能力升级。

       依托OKR数字化管理平台，公司搭建起战略拆解、目标落地、过程管控、绩效闭环的敏捷管理架构，将年度经营战略逐级分解至业务单元，量化关键成果指标，实现经营目标可视化、过程管控精细化、考核评价科学化。同步构建技术、管理、业务、文化四维人才培育体系，推动管理模式由传统管控向精益价值经营转型。通过强化人才队伍体系化建设，打造专业化、高学历、年轻化的核心团队，为管理提质、业务升级、数字化转型提供坚实人力资本保障。

       公司全面重构业务全链条制度流程，严格执行合同流、货权流、票据流、资金流“四流统一”管控标准，精简审批环节、厘清权责边界、堵塞管理漏洞。严守合规经营底线，建立常态化自查、专项督查、问题整改闭环机制，坚持风控前置、源头管控，搭建客商信用、市场经营、交易合规、物流安全、数据安全“五位一体”风控体系，上线CRM客户全周期管理系统，运用区块链技术实现业务全链路数据存证，建立钾系产品市场研判与定价统筹机制，依托智慧物流平台实现危化运输秒级定位与全程溯源，筑牢供应链安全运行底线。

       以盐湖产业互联“1+6+N”数智平台为载体，贯通交易、物流、信息、服务全链条。云商平台重构线上交易流程，大幅压缩交易周期；物流集约化使综合物流成本降幅超25%，货物周转及到货效率提升30%以上。同时，推进传统行政管理向数据驱动、平台支撑、智能管控的现代模式迭代，统筹建设云商、云运、云仓、云融、云科等六大模块，贯通全产业链数据底座。凭借产业数字化创新成果，公司斩获青海省“数据要素×”工业制造赛道亚军，树立资源型国企数智化管理标杆。

       以管理提升倒逼供应链治理升级，构建以两钾主业为根基、数智平台为载体、产业协同为支撑的一体化供应链管控体系。对内强化生产端协同，实现产能排产、产品销售、库存调度动态匹配；对外整合仓储、运力、金融、渠道资源，打造物贸一体化、产融协同化的数字供应链生态。直连高端客户，持续提升直供占比；国际市场覆盖拓展至45个国家和地区，优化外贸通关流程。

       未来，盐湖云智将持续锚定产品升级、平台升级、市场升级、人才储备四大目标，全力打造盐湖产业一流数智供应链综合服务平台，为世界级盐湖产业基地建设提供坚实管理支撑。