无锡盐业公司贯彻落实集团公司六届三次职代会暨年度工作会议精神，召开“力拼三月份 誓夺开门红”动员大会，号召全体职工保持坚如磐石的战略定力，积极应对挑战，在连续两年利润超千万的基础上整装再出发，力争全面超额完成一季度各项主要经济指标。

       面对目标任务，保持决战决胜的雄心。牢固树立“开局即决战”理念，进一步弘扬踏遍千山万水、吃尽千辛万苦、说尽千言万语、饱经千难万险的“四千四万”精神，全面完成了基层经营单元、营销经理年度目标责任书的签订，制定冲刺一季度劳动竞赛方案，围绕样板市场创建工作，以一系列“微提升”细节促进淮盐销售，打造市场攻坚前沿阵地。

       面对市场竞争，坚定主动进攻的豪情。全力开展特通渠道“春耕行动”，以更贴心入微的服务增强重点客户黏性，建立多层次的沟通协调机制，宣传有关政策和本企业优势，听取客户意见建议，解决客户提出的问题；以“破冰行动”攻坚中央厨房、团膳公司、餐饮管理公司、中大型饭店餐饮等企业，全面落实直配直送；以持续推进双品牌战略，稳定淮盐品牌市场份额和价格体系，做到精准“滴灌”。

       面对优化配置，祭出提质增效的实招。围绕淮盐覆盖率、终端客户掌控率、863铺货率、终端客户直配直送率等指标，结合市场实际情况，科学规划，细分渠道，围绕市场需求、访销配送线路，对部分营销经理片区做出了调整，同时根据实际情况将三家电商平台的维护工作重新分配，旨在加强营销经理更加专注各自片区客户的维护，以提升营销经理工作效率和质量。

       面对经营风险，强化风险管控的举措。着力治标，积极推动现有业务单位欠款催收工作，精准开展信用评定，“一户一策”化解应收账款清收风险；注重治本，牢固树立全面风险管理理念，建立健全内控合规体系，强化审计监督，持续深入抓好员工风险意识教育；系统治理，吸取典型案件的教训，聚焦重点领域和关键岗位开展警示教育。