公司上下要咬定全年500万元效益目标不放松，在当前经营形势下，主动作为、手中有数，全力冲刺任务目标，确保员工工资不降。

       安全环保合规就是最大效益，全员要做好保密工作，对漂粉精等生产工艺技术严格保密，做好泄密措施管控；同步抓实极端恶劣天气应急处置、岗位廉洁风险防控、员工上下班交通安全等重点工作，确保在安全环保和依法合规情况下实现最好效益。

       聚焦市场开拓，增强创效水平

       市场管理岗要组织市场营销班开展市场细化分析，分产品、分客户、分市场，全面打开价值链，为下半年市场攻坚提供方向和措施，卖出当期最好价格；结合市场变化趋势，做好库存产品动态管控，实现产品效益最大化；做好军品漂粉精产品的回收和发货，降低损失；按照规范做好液氯销售的全流程监督管理工作，既能保障液氯产品正常出货，也要最大程度防控风险。

       聚焦改革提质，提升人均劳效

       要以价值创造为工作指引，加大按劳分配力度，不断推进改革提质，提升劳动生产率。一是要考核到班组，扩大绩效分配的力度深度。生产运行岗与设备管理岗要紧密配合，有序推进单装置消耗计量仪表安装落地，为单装置精准核算构筑数据基础，并依托精准计量数据清晰划定各装置班组考核标准。组织人事岗同步动态优化绩效考评机制，持续强化班员创效意识，激发岗位创效活力。二是要加大各部门协力解决问题能力。各岗位、班组要系统性一盘棋思考问题、解决问题，通过统筹协调一致，共同攻坚当前技术、生产等难题，提升创效能力。

       聚焦生产运行，筑牢管理基础

       各岗位要做好质量提升工作，产品质量、中间产物质量、工作质量以及采购质量均决定工作最终效益与安全。物资管理岗要主动对接物资供应中心，针对消石灰优级品、一等品采购比例未按合同履约问题制定专项整改方案，同步建立原辅材料质量问题快速反馈机制，从严强化物料消耗全流程结算监督管控，确保原辅材料结算数据真实准确。设备管理岗严格规范外委维修现场工程量核验确认流程，建立外委维修专项台账，实现现场工作量日清月结闭环管理；统筹安排好保全班工作量，配套奖励机制，实现自己的活自己干。统筹用好外委维修经费，规范做好安保基金申报工作，聚力开展老旧装置及设备隐患排查消缺治理。工艺质量管理岗要牵头做好装置设计工艺的摸排，让装置回归原本工艺，提升装置运行效率。

       聚焦精准管控，夯实降本增效

       各岗位要严格落实各项降本增效措施，常态化开展措施效果评估，对存在较大偏差的措施，要动态优化措施。生产运行岗和工艺质量管理岗在降电耗、煤耗、蒸汽单耗等方面，要细化管控举措、加大过程管控力度，确保年度降本目标的完成；物资管理岗要加快库存物资的盘库清点，设备管理岗要加快调剂力度，做到应用尽用；各岗位要将下半年所有措施梳理出来，分解到岗位，落实到个人，明确时间节点，充分发挥集体力量；要持续做好修旧利废工作，减少费用支出。