要聚焦责任担当，淬炼中层干部过硬作风。

       中层干部是承上启下、推动落实的关键力量，必须强化责任意识，树立严实作风，坚持问题导向，坚决杜绝推诿扯皮、避责甩锅等现象。各部门要遵循“主体在哪个部门，责任就落到哪个部门”的原则，严格按制度流程办事，做到事情不拖延、责任不悬空、落实不走样。要敢于以身作则、攻坚克难，切实发挥推动落实的示范带动作用。

       要夯实基础管理，激活内生动力。

       各部门要持续提升工作标准，围绕公司“管理提质年”和“素质提升年”要求，牢固树立“高标准、严要求、重落实”的工作理念。部门负责人要清晰地回答“本部门目标是什么、标准是什么”，力求一次把事情做对、做扎实，避免反复整改、重复消耗，切实降低后续管理成本。要强化闭环管理，形成“部署—执行—反馈—整改—提升”的工作链条，推动各项任务落到实处。要完善标准体系，规范职能部门和事业部的管理模式和权责边界，各职能部门要加快建立标准管理清单，明确制度支撑和管理标准，做到有标可依、有据可查，推动管理流程规范化、精细化。要推进工作计划性管理，强化上下联动，制分层传导管理要求，确保管理提升举措落地见效、覆盖到位。

       要健全评价机制，激发管理活力。
       建立科学评价机制，推动职能部门之间开展比较管理、各班组之间进行对标评比，完善全员评价，以量化指标和实际成效为依据，让先进有动力、后进有压力，营造比学赶超、争先进位的良好氛围，推动整体管理水平持续提升。

       要筑牢安全防线，统筹节前工作。

       把安全工作放在首位，严格落实生产安全各项要求，强化检修管理和假期值守安排。节假日期间原则上不安排检修作业，确需开展的必须严格履行审批程序，确保安全措施落实到位。要全面开展节前安全检查，深入排查风险隐患，做好生产运行、设备管理、应急保障等重点环节管控，切实筑牢节日期间安全生产防线。