10月23日，湖南盐业集团召开2026年三季度经营形势分析会，全面复盘前三季度经营管理工作，系统部署四季度重点任务，动员全体干部职工紧盯全年目标加压冲刺，为“十五五”开局筑牢坚实基础。集团党委书记、董事长马天毅出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理陈伟主持会议，集团党委班子成员、高管及外部董事何亚伟出席会议。 会上，总部相关部门专题汇报前三季度生产、销售、财务和对标情况，并通报考核结果和重点工作任务落实进度。 围绕四季度收官攻坚，会议明确要锚定年度目标任务不动摇，集中力量打好五场“攻坚战”。要筑牢食盐基本盘优势，抢抓传统消费旺季，加快补齐中高端盐市场。全面落实包保责任制，压实下沉走访、终端抽检、客户拜访等硬性指标。向“结构性成本”开刀，生产端抓好长周期稳定运行与能耗对标；采购端持续扩大集采清单，建立多煤种比选机制；物流端以招标为契机，梳理优化物流体系与价格体系；管理端精简冗余流程、压降无效消耗，提升劳动生产率。制定专项方案，加快固定资产盘活。严格落实安全生产责任制，从严守牢安全、环保、合规各条底线红线。 马天毅强调，打好收官攻坚战，要辩证把握、正确处理好三个关系。处理好“压力”与“信心”的关系，压力层层传导，信心充分传递。总部部门要进一步转变作风，少开会、少发文、少督查，多跑现场、多解难题、多破堵点；各级班子成员要分片包干、下沉一线，和基层一起找问题、定措施。处理好“改革”与“稳定”的关系，改革是求生之道，而非简单“甩包袱”，要推动有限资源向攻坚一线倾斜。处理好“当前”与“长远”的关系，当下的布局就是未来穿越周期的底气，要超前谋划2027年预算，做实做细“过冬方案”；深入研究运用新工具、新政策，把市场化意识贯穿定价、物流、采购、销售各个环节。 陈伟就抓好会议精神落实提出要求。他要求，要坚定信心直面挑战，从长征精神中汲取奋进力量，上下同欲共渡行业寒冬；坚持市场导向，抢抓四季度窗口期，各单位主动认领任务、协同配合，不等不靠、定了就干；压实责任，搞活机制，各级负责人既当指挥员又当战斗员，带领团队攻坚克难，全力以赴争取最优经营成果。 会议以“现场+视频”形式召开。雪天盐业班子成员，省盐协会、驻总部办公单位主要负责人，集团总部中层副职及以上人员现场参会；各分子公司班子成员及中层正职，乡村振兴工作队主要负责人视频参会。
