11月10日，盐湖股份召开10月经营分析会，深入学习贯彻习近平总书记在内蒙古乌兰察布考察时的重要讲话精神，复盘10月份生产经营各项指标完成情况，查摆现存短板弱项，研判市场形势、成本管控、安全环保、项目建设等重点工作，并对下阶段重点任务进行安排部署。公司党委副书记、总经理雷志刚主持会议并提出工作要求。

       会议指出，1月至10月公司锚定主责主业，钾、锂两大板块协同联动，成本管控取得阶段性成效，重点项目建设、科技研发投入有序推进，生产经营稳中有进。各部门、各单位要保持战略定力，压紧压实年度目标责任，清醒正视短板差距，倒排工期、挂图作战，全力攻坚突破，持续巩固稳中有进、进中提质的良好发展态势。

       会议要求，四季度处于全年目标冲刺攻坚阶段，要聚力稳产增产，守牢氯化钾生产基本盘，巩固碳酸锂产量优势，加快实施技改升级，统筹水、电、汽、原矿各类生产要素协同保障，抓实冬季防冻防寒与设备运维，补齐生产短板，夯实效益基础。要聚力拓销增收，积极应对市场变化，优化客户结构、拓展销售渠道，落实国储保供，强化库存动态管控，攻坚收现率指标，提升整体经营质效。要聚力财管提质，纵深推进降本增效、两金压降，对核心经营指标开展滚动测算、按月预警，穿透分析主业量价利变化，坚持清收、核销并举，提前抓实年末财务决算、年报审计筹备，有序推进2027年预算编制。要聚力创新提效，紧盯投资项目建设推进，压实研发投入归集责任，做到应归尽归，加快重点中试项目落地实施。

       会议强调，要树牢安全环保底线思维，深刻汲取各类事故教训，抓实电气安全专项治理，持续深化专项整治及承包商专项检查，积极推进班组安全标准化评比工作。要提高政治站位，压紧压实第一责任人职责，建立健全工作台账，实行清单化闭环管理，按周开展跟踪督办，定期通报工作推进成效。要强化跨部门协同联动，主动担当作为、及时反馈卡点难点，破除部门壁垒，切实转变工作作风。要统筹做好年末冲刺收官与来年谋篇布局，在全力攻坚2026年度各项目标任务的基础上，同步谋划2027年重点工作，为明年工作良好开局筑牢坚实基础。

       公司班子成员、高级管理人员，各职能部室、分（子）公司主要负责人参加会议。会上，与会领导结合分管领域提出工作要求，相关部门依次就日常考核、经营运行、财务管理、生产销售、安全环保、科研攻关、项目投资推进等情况作汇报。