2023年，合成氨事业部历经新系统投产、新老系统并行、老系统停运、人员分流整合、定岗定薪。合成氨党支部带领全体党员干部职工贯彻执行公司各项决策部署，充分发挥支部堡垒作用、党员先锋模范作用，以一个“稳”的指导思想贯穿变革全过程，落实各项工作顺利进入长周期稳定运行阶段。

       党团携手工青妇，共建高质量发展路

       合成氨党支部深入落实学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢固树立一切工作到支部的鲜明导向，推动党支部各项重点任务和基本任务落到实处。2023年，支部紧紧围绕重点工作、中心工作开展多次特色实践活动，通过技能比武、劳动竞赛、志愿服务、义务劳动、红色教育基地学习、观看爱国主义影片、主题座谈、隐患排查、慰问助学、进班组抓基础等多种形式，切实弘扬时代主旋律，为职工群众提供了丰富优质、生动鲜活的学习平台。合成氨分工会积极推进工会组织建设，丰富职工文化生活，构建起和谐劳动关系。合成氨实现全年安全生产零事故、未发生因自身原因的停车事件、超额完成生产目标、设备受检率100%、维修费用受控、节能创新项目创效仅回收利用热电汽轮机汽封蒸汽技改一项就约1200万元/年。

       创新培训技能固，赋能生产标杆建树

       安全意识在学习中增强，应急技能在操练中提升。

       安全是第一生产力，因为合成氨工艺的特殊性、危险性，对安全工作抓得尤为“紧、严、实”。2023年48次集中培训、现场应急演练37次，共1750人次参加，全员学时达标，切实成为“安全可靠的基层、专业尽职的中层”，实现全年安全零事故、环保零事故、职业健康零事故。

       操作技能在培训中提高，学习意识在竞赛中树立。

       人才是第一资源合成氨事业部重视人员新技能培训，技术员们组织操作工把倒机倒泵过程拍成短视频，文字版操作规程被形象化，大家在自编自导自演的过程中快乐学习。5月开始实施“放心班组”月度竞赛，该举措在原班组一体化竞赛基础上有所创新，其目的是贯彻公司精益管理重要思想，促进生产长周期安全稳定和部门基础管理规范化、制度化，提高班组长主动思考能力，促使员工养成良好工作习惯、提高工作标准、提升自觉性。新系统投产至今，合成氨事业部仍在不断创新培训方法，使技术人员、操作工们适应新的工作环境、胜任新的工作岗位。旨在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干，为建设国内一流现代化企业而团结奋斗。

       深耕细作每一步，技术革新共同致富

       2023是合成氨新系统投产运行第一年，干部职工未雨绸缪，深耕细作每一步，对标先进，不断优化设备、工艺，围绕降本增效发力，持续提高企业的核心竞争力。例如：热回收加热蒸汽改造，引用老厂汽封泄漏蒸汽，每小时节约0.5MPa蒸汽10t/h，创效1200万元/年；优化火炬天然气伴烧用量，通过参考同类型厂家以及精心调节，天然气用量从200Nm3/h逐步降至目前40Nm3/h，年创效370万元；CO2压缩循环水泵技术改造工作，每小时节约电耗250KW，年可创效120万元。类似的小改小革比比皆是。企业有好的效益，职工才能有高的收入。2023年合成氨新系统岗位工资得到大幅调整，老系统岗位工资也有8%-20%不等的涨幅，职工的钱包鼓了腰杆直了，幸福指数节节攀升。

       不吝惜展示成绩，不羞于暴露问题。我们还存在很多不足：“党员责任岗”、“党员示范岗”作用不够明显；精益管理的推进还局限在管理人员层面，还未形成全员参与的大环境；作业标准化执行不到位，考核多；操作人员技能参差不齐，部分职工应对紧急情况的应急处置能力不足等等问题都是亟待在2024年要解决的。合成氨事业部在新的一年，将始终坚持把学习作为提高素质，完善自我的首要任务。围绕短板弱项，精准制定工作计划，做到底子清、任务清、问题清、对策清、措施实，突出技能提升和观念转变。切实履行“一岗双责”，找准党建工作与中心工作的结合点、着力点与切入点，实现党建引领多轮驱动。