5月11日，湖南省轻工盐业集团在河北永大召开生产经营现场办公会。集团党委副书记、总经理李志勇出席会议并讲话，集团党委委员、副总经理徐宗云主持会议。
李志勇一行首先来到生产现场，深入了解提质改造后粉洗盐车间、小包食盐车间的安全生产、设备质量、仓储物流等运行情况。随后召开现场办公会，河北永大党支部书记、董事长辛刚汇报工作开展情况；集团相关部室负责人就如何帮扶河北永大生产经营进行了发言。 会上，雪天盐业党委书记、总经理刘少华，雪天盐业党委委员、副总经理姜友军、刘小伟，就如何更好开展生产经营工作提出意见和建议。 徐宗云表示，河北永大要始终增强自信、增强生存能力，做好精准分析市场、精准坚持战略定位、精准分析自己和精准实施集团战略等“四个精准”，逐一解决目前存在的突出问题。集团相关部室要根据职责，因地制宜制定帮扶措施，并抓好落实。
李志勇对于河北永大现场管理及员工精神面貌整体向好给予肯定。他强调，针对河北永大现状，集团专门组织召开子公司生产经营现场办公会尚属首次。河北永大全体干部职工要正视当前困难，对公司未来发展树立信心，通过发挥集团整体优势并依靠自身努力，携手共进促振兴。他强调，集团各职能部室要按照会议安排，确保帮扶措施的落地和效果。对于河北永大下一步工作，他提出四点要求：一是“优定位”。河北永大要优化明确定位，在此基础上坚定信心、统一思想，把海、湖盐做好，坚持下去。二是“优质量”。结合海盐生产工艺，在生产细节、质量工艺、小改小革、考核措施等方面下功夫，狠抓质量提升，拓渠提质，突出产品及品种的差异化。三是“优市场”。要牢固树立市场观念，认识市场、把握市场、利用市场，用市场化手段解决问题，靶向发力，聚焦优势市场，开发产品。四是“优环境”。河北永大自身环境存在着客观现象，相关部门要切实增强“事关全局、意义深远”的责任感、紧迫感，快速推进环境优化事项。河北永大要坚决贯彻落实集团各项工作会议要求，发扬事在人为精神，千方百计向优势市场、向质量、向多品种、向降消耗、向降物流方面要效益，踔厉奋发，实现生产经营新突破。 集团战略管理部、市场管理（开发）部、生产管理部、品牌管理部、企业管理部等部门相关负责人，雪天盐业技术中心、华北区域分公司、盐业协会主要负责人，河北永大领导班子参加会议。
