今年以来，面对卤水存量不足、劳动力紧张、异常天气增多等诸多不利因素的影响，第一分公司坚持以能力作风建设为抓手，引领广大职工履职尽责勇担当，凝心聚力强作风，千方百计多产盐。截至5月31日，生产原盐47.9万吨、完成年计划的50.42%；利润突破6600万元大关，完成年计划的60%以上，提前一个月实现了生产经营主要指标“双过半”，以优异的工作业绩向即将到来的党的103周年诞辰献上了一份厚礼。

　　年初，面对进滩卤水浓度低、中高度卤水存量严重不足的困难局面，该公司按照“党建引领谋发展、深化改革添动力、克难攻坚多产盐、安全稳定促和谐”工作方针，锚定全年目标任务，强化能力作风建设，不断优化生产经营措施，凝心聚力促生产、保安全、增效益、强管理。

       一是科学施策严管控。他们优化制卤工艺，统筹调配东、中、西三线卤水，采取海水应纳尽纳与冷却海水高纳低缓相结合的方式，有序调节滩外蒸发池卤水存量，最大限度满足滩内用卤需要。为提升滩内中高度卤水存量，他们坚持以生产现场会、现场督导会等形式，查找难点堵点，推广先进制卤技术，深挖班组潜能，使沟濠制卤、坨地制卤等一大批好的经验做法得到了及时推广。他们严格执行收盐工艺标准，加强生产过程管控，严格落实“新卤扒盐、新卤送盐、新卤灌池”三新收盐工艺，严把用卤关、分晒关、收盐关、出场关“四大关卡”，使原盐的优一级品率达到了100%。

       二是压实责任保安全。他们根据盐田机械和雨季塑苫作业特点，强化职工安全教育，在有效提升职工安全意识和自我保护能力的同时，将安全责任落实到每一个岗位、每一个环节、每一个点位，从源头上把牢了安全生产关。他们严格落实属地管理责任，成立4个专业安全检查组，由班子成员分别带队深入场区进行安全检查，进一步加强相关方管理，先后6次督导承租、承包方落实安全责任，消除安全隐患，做到了守土有责、守土尽责，确保了场区的安全和谐稳定。

       三是资源共享增效益。他们严格落实“三量”工作要求，聚焦生产经营、设备研发、场地租赁、项目实施等重点工作，采取分类施策盘存量、聚焦主业育增量、综合施策提质量等有效措施，整合场地资源，加大散货区域和服务中心区域场地招租宣传力度，盘活闲置资产，截至5月底，出租房屋及场地41处，收缴租金698万元。同时，持续做好水面资源综合利用，强力推进“水上光伏发电、水面蒸发制卤、水下水产养殖”一地三用立体循环模式，水面发包与去年同比增收53万元，超额完成了水面发包任务指标。

       四是以赛促干重引领。他们发挥党员先锋模范作用，深刻领悟“四个善作善成”重要要求，组织开展“学思想、见行动”“银滩党旗红、春日争先锋”等特色活动，引领广大职工在原盐生产、节能降耗、精益管理、安全生产、技改技革等各项工作中，出实招、见实功、献实策，先后立项实施了“塑苫自动苫盖”“机器人自助活碴”等6个科研技改项目，以“关键少数”带动了广大职工，以榜样力量感染了广大职工，推进了公司各项工作的顺利开展。