会议明确，未来五年，集团仓储物流管理要以锻造“网络化布局”“集团化管控”“专业化运营”三大新型物流管理能力为核心目标，按照“系统化整合、公司化运营、社会化提升”的“五年三步走”战略部署，逐步解决因产权、货权分割导致的物流规模不经济，因信息系统缺失导致的供应链协同不畅，因重视程度不够导致的管理体系缺位等问题，补短板、强弱项，将资源禀赋变成竞争优势，打造集团物流管理核心竞争力。

       会议要求，试点相关单位和部门主要负责人要亲自谋划、靠前指挥，严格落实集团仓储物流系统化整合试点工作方案，一着不让推动试点工作四个阶段措施落地见效。

       现状接管。集团所属物流职能单位先行承接试点单位物流管理相关职能，厘清职责边界，优化业务流程，做好物流信息系统上线前的各项准备工作。

       上线运行。试点单位完成物流信息系统的上线部署，正式启用新系统、新流程，完善运营管理，总结试点经验，形成可复制的标准作业流程（SOP）。

       全面推广。产销区全面上线物流信息系统，规范物流管理流程，结合全省仓储物流网络规划，推动仓网整合，实现全省层面的“一盘货”管理。

       优化提升。进一步完善仓储网络布局，优化仓库资源利用，强化物流信息化赋能，探索统一货权模式，深化物流KPI考核，提升物流管理质效。