四季度是冲刺全年生产经营任务的关键期，中盐内蒙古化工盐碱分公司紧盯年初目标任务，按照公司四季度产供销目标任务再落实专题会议要求，铆足干劲、开足马力，坚决打好打赢决战决胜收官攻坚战，力争交出一份过硬的优秀答卷。
分公司持续优化碳化塔及主体设备经济运行工艺控制参数，固化最优生产组织模式，实现生产长周期安全稳定运行。实施空压气系统安装冷干机，有效降低空压气含水量，保障仪表运行安全；完成1#、2#煅烧炉后托轮更换，保障各台煅烧炉正常运行；提高离心机开工率，提高重灰生产负荷率，降低中压蒸汽消耗；推进焦炭、石灰石粒度把控，为降低石耗、煤耗打好质量基础。 一是在蒸汽成本控制方面亮实招，加速推进低热值烟煤使用，有效降低蒸汽成本；持续优化设备运行控制参数，有效降低自用电量。二是在液体盐成本控制方面想实策，增加液体盐卤水钙、镁离子在线检测和两碱过药量在线检测，控制并降低药品消耗，保持卤水质量稳定；动态调整用盐搭配比例，二层盐使用量控制在10%-30%，机械洗盐达到70%-85%以上，有效提高粗盐水氯化钠含量质量。三是在金属钠盐成本控制方面求突破，加强生产管理，减少设备无效运转带来的动力消耗；加强工艺管控，摸索掌握压缩机电流、频率、蒸汽补气量三者之间的平衡关系；加强粉盐回收，生产系统产生的粉盐回收制备成卤水重新回到生产系统回收使用；四是在氯酸钠盐成本控制上动真章，严格执行“真空制盐五稳定”，根据氯酸钠盐的质量和卤水质量调整老卤排放量，确保氯酸钠盐质量合格。 加快推进食用碱吨袋包装线进行升级改造、35KV供电系统升级改造、制碱碳化工序循环水系统节水升级改造、蒸氨钙液资源综合利用及盐湖补水示范项目、吉兰泰盐湖卤水净化冻硝项目建设、锅炉烟气二氧化碳捕集及固废综合再利用技改等项目，挂图作战、打表推进，为圆满完成全年生产经营任务提质加速。
