“十四五”，盐湖股份公司交出亮眼“成绩单”
“十四五”发展战略规划是公司实施重整回归主业后的第一个五年规划，也是实现公司跨越式发展和各业务协同目标的第一个五年。对规划的实施情况进行复盘既是对主要目标指标、推动高质量发展、重大战略任务、重大工程项目以及发展形势变化等方面情况进行全面检视和梳理，也是对规划收官之年未达到预期进度的指标和任务提出有针对性且切实可行的措施建议，旨在推动“十四五”主要指标顺利完成，并承上启下为“十五五”规划开好局、起好步。
从“蓝图”到“施工图”，转眼《规划》已实施4年，总体目标完成度较好甚至超额完成年度目标，不仅资源利用效率得到进一步提升，钾、锂主业经营业绩双双创历史最好水平。同时生态旅游、贸易、金融板块全面启动，各项业务都在按计划高效推进。
从强化宏观形势研判到应对各种风险挑战，公司“十四五”规划的美好蓝图，正在全体职工的大力推进下转化为发展实效。与此同时，公司加快构建“四个盐湖”成果显著：
公司建立了盐湖生态环境监测、尾矿尾盐尾水利用、环保设施提标技改等体系，持续健全盐湖产业绿色发展标准规范，推进落实环境整治十大措施及整治标准，完成“2号工程”79项任务，察尔汗盐湖景区获评国家4A级旅游景区，逐步形成盐湖独特的“生态圈”。 成立公司科技创新委员会，建成盐湖中试基地，设立北京、成都研究院及省创中心，加速构建“产学研用”创新体系，并开展一系列“揭榜挂帅”项目，推动公司由资源开发型向科技创新型转变。 实施网络感知聚能、数据核心赋能、平台服务使能、智慧应用释能、数字管理保障五大体系，已建立“5G+盐湖”产业创新实验室。青海省重大科技专项“盐湖工业互联网平台建设及应用示范项目”通过现场验收，基本实现工厂级自动化控制，建成数据中心并接入边缘侧80%以上数据。 全力推进资源配置“1号工程”、环境整治“2号工程”、提质增效“3号工程”，企业基础管理、企业运营机制、产业结构、产业链条方面得到加强、优化及延伸。43项改革三年行动措施圆满收官并获评A级，46项改革深化提升行动举措加速推动，修订完善依法治企、安全生产等制度230多项，全面启动对标一流提升管理行动。
