为深化精益管理工作成效，5月15日至16日，九二盐业总经理李威烨带队，协同华谋咨询技术（深圳）有限公司顾问曾伟及公司项目组成员，对公司第二批样板区开展现场验收工作。验收结束后，随即组织召开精益管理（第四期）辅导总结会，公司各厂、部主要负责人参加会议。

       会上，曾伟对本期辅导成果及第二批样板区验收结果进行了全面汇报。与会人员围绕精益管理阶段性成果展开全面复盘与深度研讨，并结合实际情况系统规划下一阶段工作方向与重点任务。会议对通过验收的样板区进行了授牌。

       在总结讲话中，李威烨对当前精益管理工作成效予以高度肯定，并针对下一阶段工作提出四点明确要求：一是压实主体责任，各厂、部负责人要切实履行第一责任人职责，全程跟踪项目落地执行，以更高政治站位和更强责任担当推动精益管理工作走深走实；二是激活全员动能，通过深化思想动员、完善赋能机制、搭建创新平台，充分调动全体员工参与热情，激发基层创新精神与活力；三是严抓计划管控，紧扣标准化建设核心目标，细化任务分解清单，强化全流程督导考核，确保各阶段任务节点刚性落实、闭环管理；四是深化对标提升，主动对标行业标杆企业，建立常态化学习机制，精准查摆管理短板，靶向施策优化流程，持续提升企业运营质效与核心竞争力。

       精益管理是九二盐业迈向高质量发展的“必答题”，公司全员要以“咬定目标不放松”的韧劲，将精益理念融入生产日常，实现“效率提升、成本降低、安全可控”的全面突破，奋力打造化工行业精益管理新标杆。