8月3日上午，中盐舞阳公司召开专题会议，深入学习贯彻中盐集团2026年半年工作会议精神，并结合公司实际部署下一阶段重点工作。公司党总支书记、总经理朱向光主持会议并讲话，公司领导班子成员、各部门及分厂负责人参加会议。

       会议全面传达学习了中盐集团2026年半年工作会议内容，重点学习了集团公司党委书记、董事长申兆军所作《坚定发展信心 持续深化改革 共克时艰努力开创“十五五”新局面》的重要讲话精神。会议认为，申兆军董事长在半年工作会上的讲话站在盐行业全局和中盐集团“十五五”发展目标高度上，深刻分析了中盐集团发展形势，必须强化政治引领、直面短板问题，实施“四大变革”、做好“三篇文章”等重点工作思路。讲话思想深邃、指向明确，为中盐舞阳做好下半年各项工作提供了行动纲领和根本遵循。

       朱向光强调，公司上下要深刻领会“七个深刻的学习领会”的丰富内涵，持续深入学习习近平总书记关于国资国企的重要论述，将其作为想问题、做决策的源头活水和逻辑起点，更加坚决有力抓好贯彻落实，以实际行动和成效坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。

       朱向光指出，上半年我公司主要经营指标呈现稳中有进的良好态势，食盐销量创历史新高，低钠盐销量实现大幅增长，生产成本等关键指标持续优化，公司先后获“河南省绿色矿山”“河南省先进级智能工厂”等荣誉。在肯定成绩的同时，必须清醒认识当前面临的严峻形势。受行业供需格局变化影响，公司区域内竞争更加明显，供强需弱挑战依然突出。我们要突出价值导向，全体干部职工要切实增强危机意识和紧迫感，坚决破除麻痹松懈心态和安于守成的惯性思维，解放思想，勇于创新，围绕“一利五率”目标，找差距，定措施，提升整体运营效率与市场响应速度，主动适应新的形势。

       朱向光围绕贯彻落实集团公司半年工作会议精神和重点工作安排，提出四个方面具体要求：一是持续深化改革，内强管理，加快产品结构调整，提升产品竞争力；围绕绿色、健康导向，加快低钠蛋白肽盐及功能性盐产品推向市场的速度，持续聚焦产品质量和服务，强化品牌建设，扩大品牌影响力。二是持续推动经营创效提质量。围绕一利五率，向成本要效益，向管理要效益，筑牢“过紧日子”思想，全链条推进降本增效，刚性压减各类非生产性支出，内部严控成本，营销紧盯市场，优化客户服务与产品结构，全力争增量；要统筹采购、生产、库存、销售高效联动，营销、财务、法务合力推进整治应收账款长期挂账、授信不规范等风险隐患；三是推动科技创新加速度。要加快推进光伏发电储能、新舞井、盐穴储能等重点项目建设。要利用好公司“基于精制盐生产流程数智化质量管理的经验”获评“河南省质量标杆”的成果优势，利用好获评先进级智能工厂的现有基础，加快数智化转型步伐。四是推动风险防控清盲点。切实加强安全环保工作，全面强化生产质量管控。深化合规管理和风险防控，推进“四位一体”管控体系建设。突出制盐系统、食品添加剂氯化钾生产、食盐精包装系统、成品仓储物流等重点区域和关键环节，常态化开展风险辨识和隐患排查。全体干部职工要以昂扬向上、锐意进取的奋斗姿态，以更大力度解放思想，以更高标准巩固提升，以更强决心奋楫争先，在集团“1+3+N”的大棋局中守好基本盘、当好桥头堡，用实干业绩为集团高质量发展交出中盐舞阳优秀答卷。