双环科技召开7月份科技创新月度例会
近日，双环科技召开7月份科技创新月度例会，公司总工程师陈刚应主持会议。会议围绕在建工程节点管控、科创研发布局、重点产业项目统筹等核心工作复盘部署，明确下一阶段科技创新与项目推进重点任务。
强化在建项目管控，优化跨部门协同 会议针对在建项目进度管理与部门协作工作做出专项要求。会议强调，各部门要彻底打破沟通壁垒，层层压实主体责任，紧盯项目关键时间节点，常态化跟进施工及研发进度，坚决杜绝工期滞后问题。同时，建立生产攻关项目动态管理台账，定期通报项目攻坚成效与推进难点，以常态化督导保障各项目按期保质落地。此外，持续优化科创管理工作机制，通过拆分专项会议、精简参会流程、梳理工作环节，进一步提升科创工作运转效率。 聚焦核心发展赛道，细化中长期布局 在高端新材料、新能源两大核心发展赛道，细化科创中长期工作任务。一方面持续攻坚煤盐化工核心技术，关注高端进口新材料领域，联合高端院校开展国产替代研发攻关；另一方面实行双线研发作战，同步推进在研项目与全新技术产业化落地，通过引进高端人才、搭建专业团队破解研发瓶颈。此外，重启“小妙招”创新活动，规范课题全流程管控与实验数据汇报标准，激活全员创新活力。 统筹重点项目推进，健全长效落地机制 会议锚定七大重点项目，指出每个项目应单独梳理专项组织机构，人员不足情况下可采用兼职调配机制。针对部分成熟项目，在正式立项后，按月召开公司级项目专题会，实时跟进落地进度。同时兼顾投资小、回报快的优质小型项目，长短线项目协同发力，以完善组织架构、常态化调度机制为抓手，稳步推动公司产业转型升级，夯实高质量发展根基。 本次会议精准锚定公司科技创新、项目建设与产业升级核心工作，梳理现存问题、细化工作举措、压实岗位职责，为公司下半年工作有序推进、重点项目落地见效指明了方向，助力公司科技创新工作提质增效、稳步向好发展。 各职能部门负责人、各分厂厂长及各相关项目负责人、科创中心成员、负责研发部分的财务人员、招标和物管负责人参加此次会议。
