双环科技召开9月份效益对标会
近日，双环科技召开9月份效益对标会。会议通报了9月及1-9月份公司生产经营效益、产量消耗、设备维修费用、仓库库存管控及重点工作完成情况；各事业部依次汇报同行业对标、提升任务清单推进进度、9月份产量消耗对标分析，明确下阶段降本增效重点工作，提出需公司协调解决的事项。公司党委书记、董事长鲁强出席会议并讲话。
会议指出，要深耕精细化生产管理，绷紧成本管控弦。密切跟踪原料与产品价格，坚持以氨定产，科学调度生产平衡，保障精铵、颗粒氯化铵满负荷生产。抓实储运物流管理，提升碱改小包日产量，减少碱改内转老厂转运量；建立出口发货台账，做好颗粒氯化铵产销联动。推进物资规范化、维修费节约专项行动，按期完成红旗皮带创建评选。
会议强调，要聚焦“向生产、向管理、向项目要效益”的工作导向，把降本增效各项举措落到实处。
向生产要效益 目前精铵质量已达到优等品，后续全力保障出口销售订单需求；有序推进碱改小包达标工作，按计划落实1150kg包装线装置切换与复产安排；稳步落地新疆煤试烧工作，保障40万吨增值氮肥稳定生产，推动新包装设备按期安装投用；加快电池级碳酸钠市场开拓，设备到位后及时完成安装与开车测试；持续攻坚联碱电耗、汽耗，全力冲刺既定消耗目标。 向管理要效益 持续对标先进同行企业，找到差距逐条制定攻关措施，闭环跟踪落地；加快推进外物流全电车招标工作，于下周完成评标；规范编织袋全流程管理，从制度、流程层面深挖降本空间。 向项目要效益 加速推进三个发电项目创效，力争3.9MPa发电项目11月上旬建成投运；推动黑水余热利用项目尽早开车投产；抓实联碱节能升级改造、中水回用、灰水预处理、40万吨增值氮肥四大项目收尾结算工作，并组织开展项目全面审计。 会议要求，抓好作风建设是各项任务落实的根本保障。各职能部门要强化监督管控，完善流程管理，做实评价考核；各事业部狠抓执行落地，确保各项工作形成有效闭环，推动公司经营管理水平再上新台阶。 公司领导班子成员、各职能部门、事业部负责人、及财务管理部、生产运营部、机电仪运营部、党委（公司）办公室、招标相关人员参加会议。
