6月2日，雪天盐业组织召开2023年海外业务座谈会，雪天盐业党委书记、董事会秘书刘少华出席会议，雪天盐业党委委员、副总经理姜友军主持，湘衡盐化等五家生产单位、市场管理（开发）部和进出口贸易公司筹备项目组负责人参加会议。

　　会议首先由市场管理（开发）部报告了《关于雪天盐业海外业务具体实施方案》，各单位围绕方案进行发言，表示坚决服从集团战略安排，将毫无保留并认真做好业务和客户移交。与会人员就市场拓展、品牌输出、客户结构、物流优化等方面提出了建议和改进措施。

　　姜友军强调，此次会议的目的是统一思想、多方联动、快速推进进出口贸易公司的筹建。筹备组要坚决落实集团党委明确的6月28日新公司成立挂牌的节点任务，并以此倒排时间任务表，各生产单位、市场管理和法务等部门要全力支持配合。

　　刘少华作总结讲话。他首先肯定了此次会议的效果，各单位站位高、发言务实且接地气。他要求，一是要深刻领会集团党委的战略意图。当年省外市场拓展是雪天盐业的“第二次创业”，而今新成立进出口贸易公司，正式进军海外市场则是雪天盐业的“第三次创业”。大家要紧扣冯传良董事长2023年工作报告的要求，握紧拳头、形成合力，全力推进雪天海外业务的拓展，完成年度目标任务，并努力从“中国驰名”走向“世界知名”；二是要认清形势，克难而上。当前国际形势复杂严峻，雪天盐业竞争压力巨大，我们要紧盯形势变化，发挥自身优势及主观能动性，弥补短板，抢抓机遇，提升海外市场竞争力，坚决打好海外市场攻坚战；三是要统一思想，迅速行动。海外市场是增量市场，拓展海外市场是进一步发挥雪天规模效应、提升价值创造能力的必然选择，各单位要齐心协力，迅速整合资源，按集团要求尽快完成筹建工作。新公司不只是简单的贸易业务，还是集团品牌输出、资本运作的平台，是布局海外、实现“新三大转变”的开路先锋，因此一定要准确定位，长远谋划，承载梦想，破浪远航。